2026年9月10日下午至11日上午，集团党委召开强化监督体系建设暨集团监督体系建设领导小组第一次工作会议。会议分别由集团党委委员、联席总裁骆炳华，集团党委书记马跃军主持。集团党委委员、纪委委员、监事会成员、审计委员会成员及各职能部门主要负责人参加会议。会议致力于统筹整合内部监督力量资源，锚定预防导向，着力构建闭环监督体系，为集团经营发展防范化解各类风险。
会议首先宣贯了《集团强化监督体系建设实施办法》，明确坚持预防为主，将监督嵌入经营管理全流程，推动各部门强化协同联动，做实日常监督，实现监督工作常态化。
会上，各职能部门对照监督事项清单，结合岗位职责汇报监督工作重点、现存短板、改进举措及工作建议。各部门通过自查梳理，借助业务与信息化深度融合提升监督效能，针对采购等高风险领域开展自查自纠，全面查摆问题，进一步找准监督工作发力点，为监督体系落地夯实基础。
集团党委委员、联席总裁骆炳华强调，要高度重视事前监督，在党委、纪委统一领导下抓好监督体系落地，树牢预防为先理念，充分释放监督在集团治理中的效能。集团党委书记马跃军提出工作要求，转变事后追责的工作模式，健全风险复盘机制，形成可落地的工作方案。结合典型案例指出，部分人员法治与廉洁意识薄弱带来双重危害，要常态化开展法治宣传和廉洁教育，做到警钟长鸣、防微杜渐。会议要求各单位统一思想，凝聚监督合力，把监督工作着力点放在制度落地与风险防控上。
会议审议了《集团强化监督体系建设实施细则（审议稿）》，围绕六大核心议题开展研讨：进一步夯实组织保障，落实联络员工作机制；厘清党委、监督办、职能部门、监事会等各类监督主体权责边界；建立重大风险、复杂事项分级分类处置流程，规范线索发现上报处置；制定阶段性监督工作计划，推行清单化、台账化管理；规范监督台账、季度风险排查、零报告及年度报告机制；搭建清单式督办模式，强化考核结果运用。参会人员结合实际提出细化流程、建立负面清单等务实修改建议。
会议立足集团监督体系建设实际，锚定风险防控目标部署下一阶段重点任务。围绕高风险业务环节强化靶向监督，做实季度风险排查等日常管控，健全重大风险快速响应处置机制，畅通跨部门协同联动、线索流转的工作渠道，持续完善“监督 — 整改 — 提升”工作闭环，发挥考核问责约束作用。
与此同时，会议对后续工作提出要求，号召全体干部切实提高政治站位、扛牢监督责任，始终树牢预防为先的理念，做到抓早抓小；强化多方协同配合，凝聚监督整体合力；注重过程痕迹管理，坚决摒弃形式主义，保障监督工作走深走实。集团监督体系建设领导小组将以本次会议为契机，推动各项监督部署落地见效，以坚实有力的内部监督为集团发展保驾护航。
