【编者按】集团“走出去”战略自 2021 年推进至今，海外产业布局不断深化，日前我们走进柬埔寨，采访集团联席总裁、华蒙公司董事长骆炳华及海外团队，以华蒙海外基地的建设发展为切口，倾听远在异国的凯喜雅人创业扎根、推动产业落地的故事。
2018 年以来，全球贸易摩擦持续升级，国际纺织产业格局加速调整，海外产能、原产地资质，逐步成为国际大客户下单的硬性门槛。是固守现有盘口求稳避险，还是主动出海延伸产业链和供应链？集团内部出现不同考量。
集团领导层逐步形成判断和共识：行业竞争日趋激烈，固守本土看似安稳，实则是被动收缩；唯有主动出海拓局，才能守住核心客户、稳住基本盘、开拓新增量。在集团整体“走出去”战略下，包括华蒙、上海凯喜雅、医疗器械等在内的多个业务板块，结合自身业务特点陆续开展海外探索，其中华蒙团队承担起集团海外规模化纺织制造基地建设的重要任务。
从2021年启动调研论证开始，华蒙团队不仅要研究厂房设备，还要摸清当地语言、风俗、政务、法律、工商税务等规则。2022年2月，柬埔寨实业在磅士卑正式投产，成为集团首个颇具规模的海外生产基地。经过四年摸索沉淀，2026年9月，位于柬埔寨柴桢省织造、印染、缝制一体化新基地建成投用。
如今，华蒙系已形成国内德清华蒙、海宁华赛、杭州华谊、云南丝纺园多点联动，柬埔寨磅士卑、柴桢两大海外基地协同配合的格局，七千多名员工各在其位，支撑起集团全球供应链的重要一环。集团布局也由此从“走出去”转向“走深走实”。
海外拓局数年，设备、厂房、产能的突破看得见、摸得着；而更动人的，是战略在一线落地的过程，和把战略做成现实的人。
骆炳华：“预料到的是工作，突发的才叫困难。”
“预料到的不叫困难，那叫工作。突发的，才叫困难。”现任集团联席总裁的骆炳华，拥有三十余年纺织服装行业从业经历，长期聚焦丝绸、针织、服装制造与纺织外贸领域，在其它企业一线深耕十余年后加入凯喜雅，第一站便是华赛。
在华赛上任后不久，骆总就迎来一次重大考验：一家国际头部品牌客户突然下达一批真丝订单，三个月交付周期远超当时工厂能力。整整三个月，他吃住都在厂区，一道工序一道工序盯过去，最终保质按期交付。这一仗赢得了客户的信任，更获得了新的盈利增长点。
挑战接踵而至。集团把处于亏损的华蒙交到他手上。他从内部管理、生产工艺逐一梳理，补齐短板，稳步调整，硬是把华蒙做成了集团的核心盈利主体。他常年扎根在生产现场，其他人看不出的隐患，他能看出来；凭设备运转的声音、一张现场照片，就能判断出生产是否出现异常。
华蒙系在国内站稳脚跟的同时，集团把目光投向了更远的地方。2018年前后，集团在云南投资建设丝纺园，建设后期时骆总带着团队接手执行，把成熟的产能组织方式、生产标准和管理制度在千里之外结合当地实际重新落地。
真正的难题还在后头。2021年，集团正式启动出海项目，恰逢疫情管控最严的阶段，人员跨境出行受阻，项目推进面临极大困难。磅士卑基地的建设全程依靠线上：通过视频察看厂房、线上敲定建设方案、远程调度施工进度，隔着一块屏幕，把建厂的流程走了下来。投产初期的八个月，跨境出行受限，骆总坐镇国内远程统筹，和团队一起保障了产线平稳运行。2022年10月，疫情尚未解封，骆总及其团队成为集团首批奔赴海外的管理人员，彼时跨境出行流程烦琐，返程还被集中隔离了十天。赴美对接业务期间得了新冠，他依旧坚持带病工作、开会，全程未打乱既定工作节奏。
一年365天，骆总有100多天在路上：走访客户、巡查国内外厂区、参加行业展会，很多工作在飞机上、火车上、汽车上处理完。一次美国返程，历经十多个小时长途飞行，得知合作客户次日一早离开，即便身心疲惫，仍主动对接沟通，用务实和诚意打动客户。别人眼里的“突发困难”，在他那里，最后都变成了“工作”。
这，就是凯喜雅的创业者：困难不可怕，迎难而上，逢题必解。
把战略做成现实离不开团队每个人的努力
现如今的柬埔寨基地，是华蒙、华优副总钟燕、柬埔寨实业总助王亚红，华蒙系日本籍品控总监中川老师等，分别扛起两个厂区日常运营管理重担。他们长期驻守外地一线，远离家人朋友，集团需要他们到哪里，他们就去哪里，勤勤恳恳，默默坚守。
柬埔寨实业管理日常行政工作的虞荣伟，于 2023 年秋天来到柬埔寨，刚接手就是上百份陌生的柬文文件。推进工作，中文、柬文、英文加上手势齐上阵。事务繁杂，他手机设置十几个闹钟提醒待办事项。早已习惯双休的他，在这里周末加班成为常态。
冯旭、唐英胜、肖银生、梁少华四人是华优织造和染色厂区负责人，在这里，他们早上醒很早，晚上睡很晚，几乎没有休息时间。清晨一睁眼，待办事项便一起涌上来；深夜躺下，脑子里还在复盘今天做了什么、明天要做什么。
陈祝安，一位毕业就进入公司的老凯喜雅人，已经到了退休的年纪，大半生时光交付给了集团。他认真负责、做事让人放心，集团丝纺园、华优两次重大基建项目都由他负责管理，为领导分担了大量工作。华优启动筹建时，原本已享天伦之乐的他，再度奔赴柬埔寨扎进工地，他每天在工地里来回奔走，手机记录的步数常常超过两万步，日晒雨淋，一晃就是一年。
出纳孙红蕾，是集团第一个主动请缨奔赴柬埔寨的人。她刚到的时候，当地财税制度与管理规程都在摸索适应阶段：厂里每天都有人入职，也每天都有人离职；按当地的习惯，员工离职当天就要结清工资——她一笔一笔审，一天一天盯，把这道关守得严严实实。
从磅士卑省到柴桢省，从国内到海外，这样的身影还有很多。数名深耕纺织领域数十年的国内外专家，退休之后加入华蒙团队，把毕生经验倾注到海外新厂区；一位从华谊调派过来的技术主管，九十年代便入职了华谊，华谊先后派出多批人员驻柬，坚持下来的寥寥无几，她扎根车间，把国内成熟技术标准落地到每一道生产工序，某国际知名品牌验厂时，充分认可她的技术；一名生产厂长，十八岁便跟着骆总工作，如今四十二岁，孩子正在读大学，妻子在后方理解支持，他才能安心驻外——每周和家里通两三次电话，一年只回国一两次。
岗位不同，故事各异。但相同的是，他们都把集团战略一点点做成现实，都有那股扎根一线、敢闯敢试、攻坚破难的拼搏劲儿。这正是新时代凯喜雅创业精神最鲜活的写照，推动集团从德清走向柬埔寨，走深走实。
凯喜雅新时代精神——困难面前有办法，办法背后是人。
目前华优织造、印染、缝制产线部分投产调试，新订单陆续落地，产能逐步爬坡。作为集团首个建成投产的织造、印染、缝制一体化基地，华优填补了产业链空白，也面临印染工艺、电力闪停、污水处理、语言沟通、员工高流失率等新难题。团队目标清晰：在产品品质、研发创新、现场管理、交付效率等各个维度，全面对标国内先进针织企业，逐项补齐差距、稳步提升实力。
海外企业要长久发展，关键在本土化、长期化。华优厂区坚持本地化方向，中方仅保留核心技术、管理骨干，绝大多数岗位均聘用柬埔寨本地员工。中柬员工互相学习语言，管理制度逐步增设柬文版本，优秀本地员工被选为班组长，部分已能独立带队。骆总的要求很朴素：“一定要学会与柬埔寨员工沟通。”
对于未来，骆总的目标清晰而务实：把华蒙系做成体系完整、管理扎实的海外实业平台，为集团中远期战略布局铺路、预留增长空间，提升全球供应链韧性，保障核心客户长期稳定合作，并拓展欧美及东南亚市场。他说“有困难我不会放弃，但也不冒进。办法总比困难多，只能成功，不能失败。”
从德清到云南，从磅士卑到柴桢，集团的产业链越扎越深，全球化布局越走越实。这背后，是全体华蒙系员工务实肯干的劲头，是凯喜雅人艰苦奋斗、踏实干事的底色，更是新时代凯喜雅敢闯敢试、敢于创新、敢于攻坚的创业精神。美好型企业的建设，离不开坚定事业追求的带头人，离不开每一位拼搏奉献的员工，更需要大力倡导这样的新时代凯喜雅精神：困难面前有办法，办法背后是人。
