3月20日，由中国纺织工业联合会、中国纺织职工思想政治工作研究会主办的“学邓建军科研组·建创新型班组”2022年全国纺织行业创新型班组工作经验交流会在山东青岛隆重举行，华谊公司的缝纫4组获评全国纺织行业创新型班组。
小班组 大能量
该班组早在2017年就被中国纺织工业联合会评为“郝建秀小组式全国纺织先进班组”。这是一支由1名组长、1名检验人员和13名缝纫工人组成的队伍，其中既有经验丰富、技术干练的老师傅，也有初入职场、朝气勃勃的年轻人，大家汇聚于此，都是因为一个共同的特点：对纺织行业的热爱与坚持。正是因为拥有这样的信念，他们在平时的工作中兢兢业业、全力以赴，从自身做起、从细节入手，狠抓品质、锐意进取、追求卓越。缝纫4组虽然只有15位成员，但年产量却达到了全厂总产量的近30%。
团结互助共成长
缝纫车间的生产是多工序流水作业，工序半成品的质量对于成品品质而言至关重要，缝纫4组成员始终按照优秀班组标准严格要求自己，各司其职、各尽其责的同时相互协作、互帮互助，不断提升缝纫技术水平。组长经验丰富，熟识公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，负责整个班组的统筹运转，依据本组的实际状况分配生产任务；班组检验人员做好每一道工序的质量把控，有问题时及时纠正并对组员进行培训；各位组员认真研究负责工序的工艺要求，保质保量地按时完成任务。当有组员请假时，组长和班组检验人员立即投入到他的工序之中，保证生产工作的有序进行。面对新员工技术不熟练、出现操作失误等情况，经验丰富的老师傅们采用工序讲解和实操演练相结合的方式一对一进行培训，及时纠正操作不当的地方并进行讲解，帮助其在短时间内快速提升自己的技术水平，更好地渡过适应阶段，提升班组的工作效率。与此同时，小组也会定期开展工序交流会，分享交流经验，面对遇到的难题，集思广益，及时解决。正是这一开放式的交流探索形式，让班组成员在技术提升的道路上一直向前行进。
理激励促发展
团队的进步离不开每个成员的努力，也离不开成熟的管理制度。为保证生产任务目标的高效完成，缝纫4组十分注重日常的记录工作，认真细致地做好班前班后会记录、设备运行记录、材料用量记录等，督促日常工作不断深化细化。对于工厂车间要求的5S现场管理标准，小组更是高标准执行，常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，保持良好的工作环境，提升工作效率。在安全生产方面，该班组同样表现出色，除严格遵守公司各项安全生产管理的规章制度外，缝纫4组还每周开展安全生产知识讲座，小组成员轮流分享安全生产小知识，做到人人参与、人人有责。
班组建设是实现企业管理现代化的一项重要工作。班组建设在纺织行业有着光荣而优良的传统，从上世纪五六十年代至今，纺织班组的优良传统一直在延续和传承着。郝建秀小组、赵梦桃小组、邓建军科研组，是纺织班组中的“排头兵”和学习的标杆，也是纺织行业中最靓丽的风景线。班组建设特别是创新能力建设，对职工整体素质的提升和企业创新能力、创新水平的提升有着重要影响。集团将继续做好新时代班组建设工作，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，筑牢企业发展的根基，把基层班组打造成企业高质量发展的稳固基石，让一代代技能人才在集团良好的“梯队”中生根、发芽、开花、结果。
