战略引领 创新思维 务实行动 保障安全

——张国强董事长在半年度工作会议上的讲话(摘要)

首先,在总体上,我们还是要按照年初所制定的目标任务,在集团战略的引领下,以创新为驱动,各单位按照分工和职责、按照重点工作安排,继续做好各项工作。要坚定信心、创新思维、开拓进取、务实工作,进一步优化经营结构,提升管理效能,全面完成公司的各项目标任务。

其次,应做好以下两方面的重点工作:

第一项重点工作,就是战略引领、创新驱动。在战略规划制定过程中,我们明确了集团的愿景是“丝绸行业的引领者、品质生活的创造者”。丝绸业务和自有品牌业务,是我们重点培育的业务。丝绸业务当下的重点就是种桑养蚕的基地建设与运营;自有品牌业务的重点,是我们的创新、设计、品质和营销。我们的品牌战略规划目前还在进一步商讨中,这项工作的推进,我认为对公司来说既是新的,也是老的。公司过去曾做过品牌方面的事,但效果可能是不太理想,或者说不是太成功。我想这里面有很多天时地利的原因,比如当时的市场环境因素、我们主观上的战略思路、我们对事情的坚持。而现在,我们的战略已经确定了,就必须要有很强的定力,坚定不移地走下去。当然,我们也不是盲目地去走,我们需要按照战略相关的要求来层层推进。目前,我们有四个项目与做精丝绸主业息息相关,分别是:云南、淳安、海宁、台州项目。这些都是公司重点培育项目,需要经营班子和各部门、各单位统一认识、步调一致、共识共行,在战略实施、人力资源、财务资金、经营管理、业务拓展、规范运营等等方面,都需要投入大量的人力、物力和财力。为此,各分管领导、各部门、各单位必须合理地、及时地、有效地预先做好各项资源要素配置的方案,共同推进项目发展,务必取得实质性效果。另外,要强调一下,集团对子公司的管理方面,管控一定要有效到位,但不能包办代替,要把握好管控的度,相对应的集团职能部门要与子公司做好无缝对接,支持帮助子公司经营管理工作的提升,做到支持帮助但不添乱。

 第二项重点工作,就是一定要认真抓好安全生产管理工作。安全生产管理工作人人有责,在任何单位、任何时候,都不能放松。各部门、各单位主要领导是第一责任人,分管领导同样对管辖范围负有安全生产管理工作的主要职责。安全生产管理工作确确实实是一件非常重要的事。所以,要时刻绷紧安全生产管理工作这根弦。我认为要抓好安全生产管理工作:制度体系一定要健全、人岗匹配一定要到位、相关措施一定要落地、监管控制一定要有效。接下来,我会和相关领导对相关子公司和生产经营场所做安全突击检查,加强监督检查。大家都知道飞机会出事故,但只要相关工作人员都按照操作流程去做,飞机一般是不会出事情的,安全生产管理工作其实也是这个道理。虽然说完全按照操作规程做会影响工作效率,或者说会带来一定的成本,这是肯定的。但一旦出了安全事故,不仅相关领导和责任人要担责,企业要蒙受损失,还会造成不必要的人身伤害和财产损失。各方面的代价都是很大的,届时,我们所谓的成本和效率都无从谈起。所以,我希望大家回去后把安全生产管理工作好好地落实到实处。
我还有一点内容和大家分享。现在到处都在讲创新,我也看了很多相关概念。创新这个概念是一百多年前美国有位经济学家叫熊彼特提出来的。创新有三个含义,一是更新、二是创造新的东西、三是改变。所谓的创新思维,也就是说用新的、吸引人的、独特的思维方式来解决所遇到的问题。通过这种思维,能突破常规思维的界限,以超常规甚至是反常规的方法来思考问题,提出与众不同的解决方案。像目前的产业化项目相关工作的落地并见效,会遇到各种问题,我们只有下定决心,以此倒逼我们用创新的思维去思考问题、解决问题。所以说我们在工作当中,在制定相关工作计划时,我们的目标一定要订得宏伟,定位一定要准确,思路一定要创新,举措一定要超常,行动一定要务实。这个确实很难做到,但我们必须要做到,因为只有这样,我们才有可能实现战略目标。

最后张董还与大家分享了三个哲理小故事,激发大家思考和共勉。
精工细作 美妙绝伦
产品传承工匠精神,精益求精,独具匠心,追求极致完美。
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